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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 5.3 管理者與道德行為, 有兩項人格變數會影響 一個人的行為:自我意 識強度與內外控程度 指 內外控程度是一種人格 特質,用來衡量一個人 對「人們可以主宰自己 命運」的相信程度, 5.3.1 影響道德和非道德行為的因素 包括 結構變數, 個人特質 包括 人格, 5.3 管理者與道德行為 包括 5.3.1 影響道德和非道德行為的因素, 一個組織的文化是由共 通的價值觀所組成。這 些價值觀反映組織所支 持及相信的信念,並且 會創造一個能夠影響員 工道德行為的環境 所以 有研究顯示,管理者的 行為是影響員工道德表 現與否的最大因素, 一個組織的文化是由共 通的價值觀所組成。這 些價值觀反映組織所支 持及相信的信念,並且 會創造一個能夠影響員 工道德行為的環境 所以 強勢文化對員工有較大 的影響力,如果公司文 化很強勢,而且支持高 道德標準,則它對員工 的道德行為就有很大的 正面影響, 5.3.1 影響道德和非道德行為的因素 包括 組織文化, 內外控程度是一種人格 特質,用來衡量一個人 對「人們可以主宰自己 命運」的相信程度 包括 外部論者則認為命運是 決定於運氣和機會。外 部論者較傾向於認為他 們不需為自己的行為結 果負責,而會將其歸咎 於外在的因素, 5.3 管理者與道德行為 引言是 在所有組織中,不論管 理層級、地區、大小, 任何一位管理者都會面 臨道德議題的兩難, 獎懲制度 指 當獎懲只取決於特定目 標的達成與否時,員工 可能為了達成目的而不 擇手段,甚至因此而犧 牲其原有的道德要求, 結構變數 包括 考核制度, 組織文化 指 一個組織的文化是由共 通的價值觀所組成。這 些價值觀反映組織所支 持及相信的信念,並且 會創造一個能夠影響員 工道德行為的環境, 5.3.1 影響道德和非道德行為的因素 包括 事件強度, 結構變數 指 一個能以明確的規範及 原則,來減低模糊與不 確定性,並能隨時對員 工耳提面命的結構設計 會鼓舞更多的道德行為, 考核制度 指 當獎懲只取決於特定目 標的達成與否時,員工 可能為了達成目的而不 擇手段,甚至因此而犧 牲其原有的道德要求, 有兩項人格變數會影響 一個人的行為:自我意 識強度與內外控程度 指 個人信念的強度,意識 強的人較能保持其信念 ,並拒絕不道德行為的 誘惑, 5.3.1 影響道德和非道德行為的因素 包括 個人特質, 結構變數 包括 獎懲制度, 人格 包括 有兩項人格變數會影響 一個人的行為:自我意 識強度與內外控程度, 內外控程度是一種人格 特質,用來衡量一個人 對「人們可以主宰自己 命運」的相信程度 包括 內部控制源的論者認為 命運掌握在自己手中, 比較會照著自己的對錯 標準行事,並且比較會 為自己的行事結果負責 。內部論的管理者在道 德判斷與行為上會比較 一致